
Un leader n’est pas un volcan. C’est un lac.
- Posted by Lou ken
- Categories entreprise, Imaginologie
- Date 29 juillet 2025
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Et il est temps de revoir la culture d’entreprise à l’aune de cette vérité.
Le chef d’entreprise du XXe siècle ?
C’était un guerrier. Un fumeur de cortisol. Un bourreau de chiffres et de silence qui pouvait terroriser ses collaborateurs
Le chef d’entreprise du XXIe siècle ?
Il prend plaisir à être un lac. Clair. Profond. Calme. Et capable de réfléchir même quand tout le monde panique… C’est un leader et surtout un mentor.
Comment font ceux qui ne s’effondrent pas dans la tempête ? On croit parfois qu’ils ont fait une retraite en Inde, ou qu’ils sont nés avec un gène anti-stress. C’est faux. Ils cultivent des règles intérieures simples et puissantes.
Les leaders modernes protègent leur énergie comme on protège une source.
Ils refusent de courir plus vite que leur âme.
Ils s’ancrent avant de décider.
Ils traitent les vraies tensions avant qu’elles ne pourrissent le climat.
Et surtout… ils ne jouent pas à être invincibles.
Ce sont des dirigeant(es) qui ne se laissent pas dévorer par l’agenda des autres.
Ils savent que le leadership n’est pas une compétence, mais une posture.
Une écologie interne. Une façon d’habiter son pouvoir, sans en abuser.
L’urgence est là car le constat est clair : le moral des entreprises est au plus bas.
Patrick Martin, président du Medef, l’a rappelé : 84 % des chefs d’entreprise se disent inquiets (source : RMC/BFMTV, mai 2025). La dynamique économique est jugée “notoirement insuffisante”, et le climat ambiant oscille entre incertitude, désengagement et usure psychologique des dirigeants.
Les défaillances d’entreprises se multiplient, les tensions dans les équipes s’intensifient, et beaucoup avancent à l’aveugle, en mode survie, avec une énergie fragmentée et une prière chaque matin à sainte “pourvu que tout se passebien aujourd’hui”
Et pourtant, dans les récits dominants, on continue de vanter la performance, l’agilité, l’efficacité comme des totems d’une autre époque. Comme si l’entreprise était un moteur qu’on pouvait faire tourner à vide, encore et encore, sans jamais vérifier le niveau d’huile ni la température et le rythme du cœur humain qui l’alimente.
Et si on avait tout simplement besoin de calme ?
Le calme, ce n’est pas ne rien faire.
C’est savoir quoi faire sans paniquer.
C’est être le seul qui voit clair quand tout le monde s’agite.
De plus en plus d’études le confirment : la sérénité du leader est un facteur clé de performance collective. Selon l’OC Tanner Institute (2023), un manager ancré et stable augmente jusqu’à 8 fois le niveau d’engagement de son équipe.
Les leaders qui nous inspirent aujourd’hui ne sont pas les plus bruyants. Ce sont les plus enracinés.
Satya Nadella, à la tête de Microsoft, a réinventé la culture de l’entreprise en prônant l’empathie et l’apprentissage continu. Yvon Chouinard, fondateur de Patagonia, a cédé son entreprise à une fondation environnementale pour aligner valeurs et action. Rose Marcario, qui a également dirigé Patagonia, parle de calme comme d’une stratégie éthique et durable.
Et si la vraie révolution culturelle en entreprise, c’était de ralentir pour mieux penser ?
Installer des cercles de salariés pour libérer la parole.
Favoriser ponctuelement les rituels de clarté.
Accompagner les leaders non pas pour qu’ils fassent plus… mais pour qu’ils soient mieux.
Diriger, aujourd’hui, c’est devenir gardien du feu :
un feu intérieur, stable, qui éclaire sans brûler.
Et c’est aussi offrir un lac paisible autour duquel les autres peuvent se poser.
Se refléter. Et se reconnecter.
Le calme est aussi un terreau fertile pour l’imagination.
Quand l’esprit n’est plus submergé par les urgences, il devient capable de voir autrement, d’envisager de nouveaux chemins, d’oser l’innovation sensible. C’est là que la culture d’entreprise se transforme : quand elle cesse d’être réactive pour devenir créative. Une entreprise guidée par une vision calme est une entreprise qui développe des idées neuves, attire des talents différents, et crée de la prospérité durable … le stress en moins.
Et si ce calme-là était l’atout le plus sous-estimé du monde professionnel ?
Tu veux incarner cette posture et la diffuser autour de toi ?
Commence par un acte simple : télécharge gratuitement la Charte du Leader Calme.
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Parce que le calme, ce n’est pas de la mollesse. C’est de la puissance en paix.

Author: Lou ken
Directeur général de OOMyCoach. Créateur de l'Imaginologie®. Exerce en cabinet depuis 15 ans. Ancien enseignant spécialisé en psychopathologie de l'adolescent. Intervenant en coaching et Imaginologie® en France et au Canada. Auteur, conférencier, formateur
Directeur général de OOMyCoach. Créateur de l'Imaginologie®. Exerce en cabinet depuis 15 ans. Ancien enseignant spécialisé en psychopathologie de l'adolescent. Intervenant en coaching et Imaginologie® en France et au Canada.
Auteur, conférencier, formateur